联系我们:
电话:(022) 25201057
25201128
传真: (022) 25201080
地址: 天津开发区宏达街21号泰达档案馆7层
您当前的位置:首页 > 会刊·新商界 > 人物访谈

创新,从“拆解”开始
—访科理创智科技(天津)有限公司总经理朱践知

来源:开发区国际商会  点击数:  发布时间:2019-06-26 14:36:07  

 TIM图片20190625092552.jpg

文/窦广惠

  好奇心强的人都曾有过这样一种共同的经历,小时候总是想把家里的玩具、闹钟等各种东西拆开来看看里边到底是什么样子。在天津开发区有一家企业,专门把“拆解”玩出了门道,它就是科理创智科技(天津)有限公司。公司的一楼大厅被布置成空旷的“拆解车间”,家电、汽车、无人机等产品,在这里被拆成不能再拆的最小零件。当然,这么做的目的不是为了满足好奇心,而是为了产品“对标”。

  科理创智总经理朱践知带领记者参观了公司二楼的对标创新中心,这也是全国首家领先对标创新中心。展示各种产品改进案例的同时,朱践知介绍了科理对标创新中心的愿景:“借助全球先进的工具和方法,帮助中国企业提升产品创新能力及生产技术水平。”

深耕制造业

  据了解,科理创智是科理咨询(深圳)股份有限公司的全资子公司。科理咨询至今已经有28年的历史,拥有丰富的海外资源背景以及跨行业、多领域的管理咨询经验。2007年前后,科理咨询开始投入更多的资源和精力来帮助企业做创新改善。“在实际操作过程中,我们逐渐意识到对标创新这个概念对国内企业有很大的帮助,科理创智公司由此应运而生。”

  朱践知谈到,在“双创”的大背景下,互联网、电商领域的创新,国内企业甚至敢说领先于世界,但是制造业的创新,和发达国家相比还有很大的差距。“制造业企业要抓住未来的机会。我们希望在对标创新概念基础上,依托科理强大的海外资源背景,筛选国外优质方法与技术资源,通过实践操作体验,为制造业企业提供合适先进的工具和方法,真正地帮助到企业。”

科理对标创新中心

  科理对标创新中心的创新咨询服务,由先进对标服务、技术合作、培训及展示以及其他创新咨询服务四大版块组成。通过创新咨询服务,企业可以完成产品对标,通过学习转化企业产品的方向和标准,从而提高自身产品的竞争力,帮助企业完成战略目标。科理创智还可以为企业搭建属于自己的对标创新中心,从对标创新中心基础设施建设、人员培训、技术引进到建设平台化数据库及运营管理系统、独立运作全过程。

  科理对标创新中心分为三个区域,分别是拆解分析区、技术展示区和培训交流区,这样设置的目的也是想通过实践与理论相结合的方式,帮助企业理解并深入先进技术的作用与应用领域,选择适合企业发展的技术与服务,并且通过知名海外导师培训交流,快速上手新技术、新产品。

拆解到对标

  对于记者感兴趣的“产品拆解”,朱践知表示:“通过拆解业内最好的标杆产品,帮助企业分析标杆产品的装配、成本,寻找重新设计、把成本降下来的机会,最终将其融合落实到企业自己的产品中,提升公司的竞争力。我们既可以单方面提供解决方案,也可以带着客户一起做。”

  朱践知强调,一定要严格区分对标和抄袭的关系。对标不是抄袭,是学习分析其他的产品。不仅是同行的竞品,最有价值的是跨行业对标。“虽然有人说隔行如隔山,但是现实中,在一个行业里看似做了很多年迈不过去的一道坎,可能到了另外一个行业就变成了简单的问题。因为人在一个行业里待久了眼界会有局限性,而跨行业对标就是把这道墙拆掉。”

产品结构

  谈到企业产品升级换代的问题,朱践知分析,很多企业采用一项全新技术做新一代产品的时候,往往都面临两大困扰:一方面是技术能否实现,有多大风险?另一方面就是如果研发的成本过大,产品没法在市场上立足。“拆解别人的产品对标之后,当发现这项技术已经实现,那么技术这条路是可以走通的,第一个问题解决了。然后用我们的方法把成本计算出来,两个困扰就都解决了。这也是对标学习的重要的意义。”

  “有意识地、主动地去把别的产品、别的行业的产品拿过来自己去分析,用科学的方法论去研究从工艺到设计逻辑、再到成本都是怎么实现的。再把别的行业司空见惯的东西拿到你所在的行业,只要是在这个行业第一次做,你就叫做创新。”

降本方法论

  “科理对标创新中心的服务核心就是创新,尤其针对制造业,创新使企业得到的最重要的收益就是降低产品成本。不仅是生产成本,而是整个价值链上的所有成本。”目前,科理创智已与中国一汽、北汽集团、上汽集团等知名车企以及海信、美的、苏泊尔、海尔、长虹等家电企业有过广泛的交流与合作。

科理荣誉

  朱践知提出,真正的创新是在根源阶段,企业降低成本的核心在设计。产品如果设计定型了,生产后更改设计的代价很高。“从以往我们和家电企业的合作案例来说,基本上都能做到单个产品节省10%以上的成本,生产效率提升25%。我们的方法就是从产品开发的早期阶段去入手,去改善它的设计方案,这是事半功倍的一种办法。”

  同时,朱践知认为,降低成本还需要跨职能团队的合作。在产品概念开发的时候,不只是设计人员,还要有生产、采购、市场等部门的人员共同参与,发表建议,或者评判现有的概念。设计人员对生产不了解,对于采购的标准也不了解,如果只是从设计的思路出发,产品就有可能出现成本或是质量方面的问题。

  “举一个我们曾做过的国内某车企的案例,在拆解分析了一辆整车之后,我们和客户、技术团队合作,做出了新款车的设备方案,当时测算单车可以降本3000多元。那款车是一个平台车产品,平台还有六七款车都可以借鉴这个项目的设计概念。那六七款车平均每辆车单车降本1500元到4500元之间不等,三年下来,一共为企业省下了近3.7亿元。”

  朱践知提到的另一个方法论就是要重视数据的作用。制造业企业的两种数据很重要:一个是装配时间,体现装配效率;另一个就是成本。在产品还没有实物之前,根据不同的设计概念,就可以准确测算出各个流程的组装时间和成本,决策就会变得非常容易。同时,每一次的修改,都能看到数据的变化,也能明确的知道到底有多少进步。

尾声

科理团队

  在朱践知看来,很多事物看似复杂,比如技术,但事实上就像是一层窗户纸,捅破了就豁然开朗,这当然也包括人的观念意识。制造业的创新,本质上也要从捅破管理理念的“窗户纸”开始。他热爱正在从事的事业,说这是一件非常有意义的事,希望通过科理团队的努力真正能够为中国制造业的创新贡献力量。

上一篇:“甜蜜”生产者
下一篇:返回列表